Оптимизация товарных запасов. Кейс мебельной компании ДЭФО

Компания ДЭФО — крупнейший производитель и поставщик мебели на рынке России:

• 20+ лет на рынке,
• 26 региональных представительств,
• 100+ салонов,
• 55 000 кв. м. площадей,
• 150 000+ товарных позиций.

Ситуация до старта проекта

1. Подготовка складской программы для одного региона занимает от 2-х недель до 1 месяца.
2. Отсутствует единая учетная система, т.к. решения для 1С разрабатывались независимо отдельными подрядчиками в разные периоды времени.
3. Существует 4 независимых базы 1С: 3 старые (СПб, МСК, Регионы) и новая 1С УТ 8.3.12.
4. Высокие трудозатраты на подготовку данных: 128 отчетов из 4х систем нужно объединить в определенной логике. Суммарное кол-во строк в итоговой таблице приближается к 900 тысячам.
5. Планируется перенос старых баз в единую новую.
6. Форматы отчетов различаются в разных версиях баз.
7. Данные по отгрузкам и остаткам не переносятся в новую систему.
8. Система поддержки принятия решений отсутствует.
9. Слабая связь бизнеса и IT.
10. У отдела аналитики есть опыт работы с Loginom.

Проблемы

1. Наличие неликвидного и избыточного товарного запаса.
2. Общий уровень проблемного товарного запаса > 30%.
3. Нет четкого представления по ассортиментной политике.
4. Децентрализованное управление ассортиментом в регионах.
5. Децентрализованная система закупок.
6. Отсутствие автоматизации любых бизнес-процессов, связанных с управлением ассортиментом.
7. Нет технической возможности совместить старые базы и новые.
8. Невозможно самостоятельно настроить отчеты по старым базам без привлечения IT-отдела.
9. Невозможно оперативно пересчитать данные — например, при наличии ошибки в выгрузках или расчетах.

Задачи

• Создание системы поддержки принятия решений (СППР) для борьбы с неликвидными товарами.
• Подготовка оперативных отчетов по ИТЗ (избыточный товарный запас) и НТЗ (неликвидный товарный запас).
• Разработка инструмента для своевременного реагирования на изменение ситуации и работы с проблемными позициями.
• Внедрение инструмента пересчета минимальных и максимальных порогов складской программы (что и в каком кол-ве должно храниться на складах).
• Оптимизация товарного запаса.

Решение

1. Разработана СППР на базе аналитической платформы Loginom
2. Интеграция со всеми базами 1C происходит на стороне Loginom

Подробнее о разработанном решении в выступлении Андрея Гвоздовского, руководителя аналитического отдела ДЭФО:

Результаты

Если вы тоже хотите применять low-code платформу Loginom для решения задач бизнеса, свяжитесь с нами.

Другие материалы по теме:

 Оптимизация технологических процессов металлургического комбината. Пилотный проект

 Просто о сложном. Цифровые двойники на службе операционной эффективности